普象-让好设计发光

刚认识他那会

他还是知名设计公司GK的总监

那时就在约他的稿

几年过去了

他已经变得面目全非了，哈

已然不是个简单的设计师了

我的设计经历

或许并不是像大家所说的那么专注

从一名设计师

到一种设计师

每身处一个新的行业

就会面临一种新的机遇和挑战

而每一种新的机遇和挑战

都在用设计思维去不断修炼内核

说不上一直保持着不停燃烧的热情

但至少一直坚持着

一种莫名的执着与探索

夏旭

麦隆咖啡品牌体验管理中心-高级总监

加油咖啡-联合创始人

任 上海孟极设计咨询有限公司-创始人

曾任 阿里巴巴集团-饿了么本地生活资深设计专家

曾任 阿香餐饮集团品牌战略部高级总监

曾任 日本GK DESIGAN GROUP（上海）设计/项目总监

曾任 海尔全球设计中心产品设计师

08年从中南大学-艺术学院毕业

从小对美学的基础学习

大学学习一门文理兼攻的设计专业

自认为算是理性与感性能够平衡的人

这十余年

一直以设计师的身份进行着“破圈”的行径

从制造企业的设计中心

到全球性的设计公司

从传统餐饮服务型企业

到前沿的互联网企业

从自主创业同时

入局全产业链业态的企业品牌

大大小小，国内外品牌

各个领域的项目做了不少

设计奖项也积累了一些

也算可以称自己是“设计师”了

回顾以往

对自己生涯的解读

可以总结为以下四句

设计就是把一种极致的简单「看」清楚

设计就是把一类用户的心智「讲」清楚

设计就是把一套缜密的逻辑「想」清楚

设计就是把一件完整的事儿「做」清楚

设计就是把一种极致的简单看清楚

08年毕业后

进入了海尔集团的全球设计中心

在一个全球500强的企业做一名产品设计师

对于细节打磨的思考成为了习惯的起点

每设计一件产品

强迫症式的去探寻一种极致和简单

把“产品”，“环境”，“用户”之间

无形的串联到了一起

设计打磨的是

能够触摸到的每一根线条

每一种材料

每次使用的行为

除了设计过程中的

每一次概念的创新

每个方案的出现

让自己为之兴奋的是

每一个产品能够实实在在的被触摸

用户对产品的体验

能够被很清晰的感知 

在用户的眼中

是产品及品牌的价值被感知

在设计师的眼中

则是被经过极致打磨的历练旅程

设计就是把一类用户的心智讲清楚

从服务型的公司

到互联网企业的经历

面对的是更多样的品牌需求

以及多样化商业环境

其根本是面对更多元的需求

以往对于设计“简单而美”的探求不足以再支撑

充分的同理心

才能呈现一个好的的设计结果

对用户心智的理解

是决定最核心的因素

一个好设计

可以让用户沉浸在在产品的使用中

一切都是顺理成章

自然舒适得无法去寻找它的瑕疵

一个好的设计

可以让用户对这个品牌产生共鸣

彼此之间能够产生无言的对话

完全的匹配和认同

设计就是把一套缜密的逻辑想清楚

在平台型的互联网公司的经历

让我具更多用逻辑推演去运营用户的设计思维

接踵而至的创业历程

就是在设计缜密的逻辑

就要把一套逻辑“想”清楚

无论是在创立一个设计公司

还是一个商业模式

市场分析&定位，目标人群/核心用户

构建商业模式，产品研发，品牌价值，营销活动等

在这些要素中深度思考去探索真正需求和欲求

从商业的原点开始

从用户延伸到产品、品牌，再到市场、营销

把计思维延伸到品牌、体验、管理

设计能做的已不是最初的设计

2018年作为联合创始人

创立并构建了“加油咖啡”品牌

以用户体验的思维做产品

以消费品思维做营销

以生活方式思维做品牌

以现代商业文明思维做企业

以可持续经济发展的思维做价值

在未来

依旧会走一种设计师的道路

设计「无涯」，回头「无岸」

设计就是把一件完整的事儿做清楚

设计的边界是什么？

设计的边界与设计师的视野高度

是存在的必然联系的

在最初的阶段

设计师会关注设计的本身（基础能力）带来的直接价值

这个阶段中

个人的“专业能力”，“理解业务”的需求

跨团队“沟通协作”是必须要具备的

随着单项目的经验积累

需要提升个人的综合能力来突破“设计专业”的视野

对用户/产品深入的“研究分析能力”

对市场/供应链整合“上下游能力”

同时新技术/新场景带来的外部变化

需要去不断学习及探索“跨学科能力”

随着综合能力的提升

设计如何去赋能一个行业

这就是一个更高视野的目标

设计需要的更是全链路的思考

更广的维度和更细的触点

设计赋能是需要通过“项目管理”的方法和规则

推动一个甚至几个团队去达到目标

最终会体现在“商业价值”

最终由用户，由市场去检验这个目标

 所以

设计的边界一定不是设计专业本身属性来决定的

一定是由设计师的视野来决定的

设计师创业的优劣势？

设计师创业既是这个时代带来的机遇

也是极具挑战的

 这个时代快速发展的核心价值之一就是“创新”

创新，是设计师与生俱来的一种基因，是一种优势

这个时代也是以“用户”价值为源点的时代

用户，是设计师在创新过程中

不断挖掘需求的紧密触点

设计一直是把对用户的理解放在首位要素

这也算是一种优势

这两点既是优势，也是劣势

创业在最初呈现在用户面前的是一个商业性的行为

带有市场化的标签

商业价值和商业逻辑

会去倒逼设计师去追求的那种极致

面对这样的情况

更多的设计师会在创业的过程中去不断的妥协

最终既达不到一个极致的设计结果

也达不到一个合理的商业价值

在这个过程中

设计师创业必须对商业逻辑

有足够的学习来帮助提前判断

给“用户”带来的“创新”价值

设计师不仅仅要去学习产品研发

供应链管理

也要去学习品牌运营

渠道构筑，数据解读

更要去学习资本经济的助力推动

不断的去平衡商业创新与用户价值之间的关系

是在设计师创业中必须要面临和解决的课题

正如前面所说

设计的价值最大化

就要摆脱最初设计的范畴和内容

设计本也应该登高望远